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第154章 推行（第1页）

现在的田菁菁不像以前，总是埋着头弓着背。虽然偏爱美食的她又长胖了五斤，但是她昂挺胸，自信满满，一双眼睛在眼镜后面亮闪闪的，特别有神。就在去年，她在管瞳的鼓励下，把注册会计师最后三门一口气过了。今年她已经开始准备注会的综合科目，同时准备税务师的考试。

真的，学历、证书和能力，可以带给人信心，甚至改头换面。

管瞳笑笑：“我们今天先把行李放到宿舍，然后去吃海鲜火锅。吃火锅的时候跟你们聊点正事。”

田菁菁抗拒：“我在云鼎已经受够了权斗和阴谋，我来是为了会友和躲懒的。不听不听，和尚念经。”

孟千鹤不爽：“你以为公司总部是你们云城的农家乐吗？还想躲懒？总部的所有斗争全都只会升级，没有安逸可言。”

“这人怎么说话比我以前还难听。”田菁菁毫不掩饰嫌弃之意。

孟千鹤俏脸一扬，就要还嘴，管瞳赶紧拦着：“第一次见面，大家点到为止，以后时间还长，再慢慢过招。”

孟千鹤有气无处：“真不知道你以前怎么会跟嘴巴这么损的人交朋友！”

田菁菁：“我也觉得奇怪，她怎么会跟你这样的娇小姐交朋友？”

“走啦，吃海鲜火锅去。”管瞳无语。

田菁菁翻了一个白眼：“别说吃海鲜了，就是吃金子也不香。对了，我和你住在一个地方吗？”

管瞳：“你住另一个单身宿舍，条件不错的，在研部那边。”

“过分，又被预期欺骗了！”田菁菁欲哭无泪状，“我还以为住的是你那种单身公寓。”

孟千鹤找到斗嘴的契机：“那是高管才能住的，你只是普通员工。”

田菁菁不中记，翻了一个白眼，拖着管瞳往前走。

田菁菁虽然属于财务部的人，荆铬专门把她拨来负责对接管瞳那边的工作，财务部其他工作只象征性地安排一点。这番用心真是用到了点子上，管瞳不禁佩服荆铬一开始就布下的伏笔。

为了避免生产部故技重施，管瞳在原有的考核指标基础上，增加了一项：突击销售或者突击生产，产生的加分项必须提供佐证资料，否则不予加分。

这其实是给生产部的人设置了门槛，避免他们操作分数。

田菁菁却认为，佐证资料的判断没有标准，所以增加了财务部需按周动态分配预算数据，这个数据作为佐证资料的判断依据来使用。

管瞳揉着头：“你增加的这个条件，只是加了一个限制的砝码，有点不清不楚。”

田菁菁大喜：“你能看出来不清不楚，说明我这个法子想对了。”

“快，展开说说。”

“生产部的人也会现不清不楚，所以他们再想操作，就得防着财务部临时加码，不给通过。任何一个规章制度，都会有人钻空子，仅仅靠完善规章制度，很难完全杜绝钻空子的人，所以我们现在打的补丁，端对目标，就是在程序上制约那些想钻空子的人。”

管瞳给她竖起了大拇指：“知道透过现象看本质了，长进了！”

“跟着荆经理一段时间，多少学了他几招。”田菁菁嘿嘿笑，“现在就是财务部多一个动态分配预算数据的活，这个活我来做，花不了多少时间。”

田菁菁又帮管瞳把已经成型的成本管理方案进行了全面梳理和补充，并且和绩效管理指标做了相关性的推演，还和下一步将推出的子公司的成本管理方案进行了预留接口。

荆铬看到田菁菁来了后，管瞳的表情也松弛了很多，心里也踏实了。

半个月后，更加成熟的成本管理方案出来了，管瞳感觉比她在云鼎做的成本管理方案更加先进。同时，绩效考核的修正部分也进行了公示。

荆海波对管瞳的工作效率非常满意，他虽然在工作上催的急，但对质量要求也高，没想到管瞳进度预期完成了工作。在每月的中层管理例会，荆海波宣布立刻推行。

生产一部的经理坐不住了：“我们这个月可努力了，就是想要把上个月扣的分加回去，但是现在绩效考核这么一改，摆明就是针对我们。”

其他几个生产部经理也都附和。

马达打开保温杯，不紧不慢的喝了一口养生水，扫视了一下在场的人。

同样隶属马达分管的销售部经理王鑫，看了一眼荆海波，没说话。

管瞳：“这个月我们跟进了生产部每周的出货量和销售量，看得出来，生产部想要把绩效分加回去的决心很强。本月绩效考核标准暂按之前布的执行，所以生产部的各位领导放心，你们可以放开手脚把分先加回来。”

这话说的很好听，摆明了是给生产部放水，但是“放开手脚”等字眼又多少有些阴阳怪气。

生成部的人被堵了嘴，无话可说。马达看了一眼王鑫，王鑫立即言：“这绩效考核天天改，以后到底按哪个标准，大家心里都没谱了。”

其他人又纷纷附和。

管瞳：“绩效考核指标到目前为止，应该不会再有大的改动，但是以后如果现有不适应公司展的方面，我们将进行实时动态更新，大家都以动态更新的为准。只有这次针对生产部的考核做了时间上的让步，主要也是考虑到新指标连续落地，给大家一些缓冲的时间。”

邓青丛：“考核根据新的管理现象进行调整，这是非常合理的。我同意管助理的观点。”

管瞳对邓青丛微微点头微笑。邓青丛收在眼里，也点头回应。

大家都知道，邓青丛的言，不光代表了公共事务管理部门的态度，也是荆海波的态度，其他人也没提别的意见了。

荆海波拍板：“成本管理方案非常好，就从明天开始实行。管瞳，你要每周对各部门的工作和成本控制情况进行跟进，同时着手各子公司的成本控制方案。今年之内，我要看到整个公司减负增效。”

“好的。”