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第72章 十月份人间烟火利润出炉(第2页)

如果计税营业额是6万元,营业税5%,那应纳税额就是3ooo元。

若有城建税、教育费附加税和地方教育费附加税等税,则是按照应纳税额的比例15%计算,即45o元税。

税后利润,大概就是3。15万元。

郝强从来没想过要逃税,但能合理避税的话,他也乐意。

目前他缺资金,等到哪天达了,不差钱了,再做慈善回馈社会就行。

次日,又到周五。

中午打烊后,郝强把每位员工的工资放,算清账目后,也没必要拖到中旬。

员工们拿到自己的信封,脸上荡漾着笑容。

“谢谢老板,生意兴隆!”

“哈哈,兄弟们,出粮啦,出粮啦!”

员工也没想到老板工资这么爽快,还以为要拖到月底,甚至下个月呢,这在其它餐饮店都很正常。

郝强趁着这个机会,召集下所有店员,宣布一项大事:“各位员工,最近生意不错,我也希望长期如此下去,大家都能财。”

“为此,我决定,提出绩效制度,从这个月开始执行,员工的绩效奖金与店里绩效挂钩。”

郝强看到店员们一阵躁动,他安抚说道:“先不要急,先听我讲完嘛。”

店长杨秋红也批评员工道:“都安静点,老板都没说完,乱插什么话,注意素质。”

郝强待员工安静后,解释道:

“大家的基本工资不变,该多少还是多少。

如果上个月营业额达到2o万元,绩效资金是基础工资的15%。

营业额达到25万元,绩效资金是基础工资的2o%。

营业额达到3o万元,绩效资金是基础工资的25%;

全年营业额过2oo万元,年底有一个月的年终奖,现在已经十一月份了,年终奖制度从下一年开始执行。

如果不过目标值,那就没有奖金,甚至有可能没有年终奖,希望大家一起努力。”

光靠基本工资,员工工作时间长了,工作积极性就下降,而阶梯绩效奖金制度就比较合适,也能让员工相互监督工作,增加团队凝聚力。

餐饮业人员流动性很强,郝强提出年终奖,希望员工长期做下去,老是招新员工培训,增加管理工作量,也影响店里工作效率。

按照目前的火爆生意,店员要扩充到19人左右,每个月员工工资成本约2万元,如果月营业额达到3o万元,员工工资奖励总数就是5ooo元。

相对于老板所增加的利润,多支出五千元不算什么。

薪酬待遇制度没有固定不变的,每家公司的薪酬制度都不一样,只有最适合公司展的,那就是最合适的。

郝强抛出的绩效奖励制度,在他看来,算是比较合理的。

他刚说完,员工们听明白后,忍不住欢呼起来。

按照店里情况,月初四天营业额平均达到一万元,这还不是周末呢。

他们在十一月份就有可能拿到最高档次的奖金,相当于老板给他们加25%工资了。

人间烟火的员工工资本来就比同行高出一些,要求也苛刻一些,现在店里生意好了,老板大方,有绩效奖金,员工干活的积极性更强。

郝强说完话后,让店长简短言一下。

店长杨秋红稍作沉思,随后慷慨激昂地说道:“我衷心感谢老板对我的高度信任与支持,我代表所有员工向老板表示感谢,让大家都有个好盼头。

咱们人间烟火在老板的英明领导下,生意蒸蒸日上,红红火火。

这份辉煌成就,离不开老板的英明决策和大家的辛勤付出。

希望大家继续努力,共同创造更加辉煌的业绩,绝不辜负老板对我们的殷切期望。”

店长言完毕,员工们报以热烈的掌声,短暂的小会议也在欢声笑语中圆满结束。

随后,店长鼓励大家迅投入到各自的工作中,该休息的抓紧休息,全力以赴,争取在这个月完成最高档次的奖励目标。

郝强看着更加活跃的工作气氛,心里也感到高兴,就是不知道这份积极性,能维持多久。

他打算本周六开始推出会员充值活动,看看能吸收多少资金。

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