老店交给高欢和黄静,新店则由陈轩,何至真,张小鱼三人管理,这样的人员配置,是最合理的。
高欢和黄静虽然只是前厅领班,但老店的后厨有杨厨,短时间内不会出太大乱子。
新店后厨有陈轩,可以随时支援各处并解决问题。
新店的门头在一个月前就装修好了,放在这里打了一个多月的广告,基本上附近的人都己知道了这里要开一家新店。
试营业第一天,因为有代金卷和免费赠送一道菜的活动,吸引了大量的客人来。
第一天试营业,就到了1。3万的营业额,比老店试营业时的生意都好。
没办法,年底过年前后的这一个月,是餐饮行业的红利期。
因为过年前后是节日最密集的时间段,元旦、春节、情人节、元宵节,一系列节日接踵而来。
春节前也是个体店铺经营业主因经营转向,或其他原因而退租门面房的高峰期,很多具有商业价值的铺面会大量空置出来,所以这个时期既有更多的店铺选择,也避免了明年的选店竞价,能用最低的价格租到。
新店开业后,随着团队的磨合,各类问题逐步减少,陈轩也终于可以从后厨的灶台中解脱出来了。
同时他也把钱李佳调了过来,调到新店和游武华两人轮班。
老店那边之前招进来一个新的厨师长,由杨厨亲自教他第9快餐的菜谱炒法,目前已经完全学会,并开始掌勺晚班,所以老店那边不用担心人手不够的问题。
试营业期间,新店的营业额逐步涨到每日1。5万左右。
开业当天营业额达到2。7万,依旧比老店开业时生意好。
不过也只能跟老店刚开业时相比了,老店现在每天的生意也能达到2。7万左右。
但新店是没有会员充值活动的情况下达到的,因为临近过年且人手不够,新店暂时没有推出充值活动,只推出了开业活动,前一百名赠送免费的一道菜,消费满十五至二十赠送五至十元代金卷。
即使开到了每天三倍工资,外加五百元过年红包,依旧只有不到一半的人员愿意过年留守。
不过这已经达到了陈轩的预期。
除夕和大年初一都没什么生意。
大年初一一天,两个店加起来一共也只有2。8万的营业额,但从大年初二开始,生意就爆了。
从早上十点提前开门,到晚上十点关门,中间人流就没停过,几乎是一个接一个的来,就连下午三四点钟的时候两个餐厅的上座率都达到了百分之二三十。
毕竟大过年的,很多人明明可以在家做饭,但非要在外面吃。
反正就是,大过年的,不花钱不舒服!
非花钱不可。不花钱感觉对不起自己这么辛辛苦苦一年。
过年期间,由于员工少,店里卖的都是高毛利的几样产品,但顾客也没有挑嘴的。
一来附近就只有这一家开门,二来这几样菜虽然卖得贵,但确实很好吃。
接下来大年初三,生意不降反增,连续数日都是爆火,直至大年初八生意才开始出现较大幅度的下降,同时回家过年的同事也回来接班了。